在當今這個知識爆炸的時代，企業(yè)為了應(yīng)對變化，保持競爭力，必須引進新技術(shù)和新概念進行持續(xù)創(chuàng)新，在培訓管理的組織、規(guī)劃、實施和培訓效果評價等方面磨合出一套成熟的模式。那么，企業(yè)員工崗前培訓的三階段是怎樣的呢？

1.初級階段的教育

為了讓員工了解單位概況，滿足職務(wù)要求，遵守管理規(guī)定，大多數(shù)企業(yè)都會進行初級階段的培訓。培訓內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)技術(shù)、管理制度等工作人員需要迅速掌握并運用的內(nèi)容。一般形式有新員工入職培訓、職業(yè)技能培訓、管理要求培訓、新流程、新工具使用培訓等。

2.中級階段的教育

中級階段的教育內(nèi)容主要是對工作方法和企業(yè)文化的教育，核心是為什么這樣做。在工作方法、企業(yè)目標、企業(yè)文化方面進行培訓，以技術(shù)為基礎(chǔ)，重點增加了思想、認識、文化方面的內(nèi)容。工作方法屬于技能訓練，但是本質(zhì)上是思想和認識的訓練。通過培訓，使所有人充分理解和承認企業(yè)的組織目標，將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成萬眾一心的結(jié)果，提高企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

通過對企業(yè)文化的講解介紹，讓員工理解和認可企業(yè)的價值觀。員工只有接受企業(yè)的文化，才能接受自己是企業(yè)的一員，主動努力，才能充分發(fā)揮主觀能動性。另外，為了豐富員工的生活，拓寬員工的視野。審美、心理、健康、宏觀經(jīng)濟分析等一開始看似與工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)不大的教育也屬于中級教育的范疇，其目的是增加員工的知識，同時提高對企業(yè)的認同感。

3.高級階段的教育

高級階段的訓練通常潤物細無聲，太顯眼的注入反而容易被拒絕，無法取得好的效果。但是高級階段的訓練絕對有意識的，而且往往是長期的。一般不追求短期效果，而是注重長期影響下的成果。類似人類的理念，人的價值觀形成后，其影響會持續(xù)很長時間，這些理念會自動向外擴散，影響更多的人。

企業(yè)員工崗前培訓的三階段教育對一個企業(yè)很重要，屬于重要的戰(zhàn)略投資，越是創(chuàng)新型企業(yè)，教育越重要。技術(shù)型、知識型教育是基礎(chǔ)，必須重復對全員、長期、企業(yè)目標和企業(yè)文化的教育，這方面的訓練組織能力也是優(yōu)秀企業(yè)的象征。