企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)軟件是旨在促進企業(yè)素質(zhì)、能力、工作業(yè)績或企業(yè)戰(zhàn)略落地、變革、提高組織效率等需求的企培工具。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的有三個：

1. 通過系統(tǒng)化、有目標、周期性的培訓(xùn)會議，討論和解決工作帶來的問題和今后工作的開展，有效提高組織效率。

  2.提高員工群體的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進個人工作效率的提高，間接促進組織效率的提高。

3.提高員工對組織的向心力和歸屬感，促進良好企業(yè)文化的形成，從而提高組織的穩(wěn)定性，促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

了解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的后，開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前要提前準備培訓(xùn)方案，一般要體現(xiàn)以下6點。

1.教育目的：促進新員工的認識，明確工作程序，迅速進入工作角色，執(zhí)行工作任務(wù)，轉(zhuǎn)移企業(yè)文化。

2.教育基本流程：根據(jù)公司具體要求而定。

3.組織結(jié)構(gòu)：誰需要接受培訓(xùn)，新入職人員還是有問題的老人？誰來訓(xùn)練，由內(nèi)部優(yōu)秀職員負責，還是專門聘用專業(yè)講師？

4.教育內(nèi)容和方法：學習內(nèi)容根據(jù)需求目的一一對應(yīng)。方法一般是強化訓(xùn)練或職業(yè)訓(xùn)練。

5.培訓(xùn)評估或反饋：要完成一件事，必須有反饋?？梢赃M行復(fù)盤和總結(jié)，還可以為下次訓(xùn)練積累和優(yōu)化經(jīng)驗

6.教育預(yù)算：公司培訓(xùn)的主要費用是講師費用，內(nèi)部講師給予講課補助金，外部講師是招聘費用。其他費用是是否利用了其他輔助手段。

以上6個步驟基本上成型一個培訓(xùn)項目，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況修改補充即可。

方案已經(jīng)出來后，接著是關(guān)于實施的問題。理論都是理想狀態(tài)，是否可行，效果更重要的表現(xiàn)。

企業(yè)教育過去的形式是單方面的輸出，互動的形式不僅僅示之前所提到的，更有趣的形式都需要發(fā)掘和創(chuàng)新。說實話，增加一些交互形式只是為了讓企業(yè)培訓(xùn)會不那么乏味。有點意思。例如，向新員工傳輸企業(yè)文化，從這種一般的口述或企業(yè)宣傳片來看，我們還可以添加關(guān)卡答案的形式，讓員工自己找到答案，看誰答案最快的同時，對企業(yè)文化的印象也加深了。

歸根結(jié)底，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)軟件的作用是讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，一定要有利于企業(yè)，公司內(nèi)部氛圍和諧，也有利于他們自身的發(fā)展。