新員工培訓(xùn)的主要目的是讓員工快速適應(yīng)工作，減少錯誤，節(jié)省時間，提高效率；同時，讓他們?nèi)谌牍疚幕鰪姽镜姆€(wěn)定性，降低員工流失率。那么，大公司的新員工培訓(xùn)是如何開展的呢？

新員工培訓(xùn)又稱入職培訓(xùn)，是員工從組織外部融入組織或團隊并成為團隊一員的過程，可以增強公司的穩(wěn)定性，降低員工流失率。

然而，在新員工培訓(xùn)方面，企業(yè)表現(xiàn)出來的效果卻不盡如人意。據(jù)某某商務(wù)咨詢公司對企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查顯示：目前國內(nèi)10個行業(yè)中100家企業(yè)，有30%的企業(yè)根本不提供任何員工培訓(xùn)，61%的員工對入職培訓(xùn)不滿意。另據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)近80%的企業(yè)沒有對新員工進行有效的培訓(xùn)，往往將其視為簡單的“行政步驟”。如果員工參加培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)就會流于形式，達不到預(yù)期的培訓(xùn)目的，造成資源浪費。因此如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性成為管理者關(guān)注的焦點。

當今社會正處于科學(xué)高速發(fā)展時期，企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，根據(jù)實踐經(jīng)驗和學(xué)者的研究結(jié)果，雖然企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入了大量的財力、物力、人力資源，但這些投入能給企業(yè)帶來多大的效益尚不清楚。

但現(xiàn)有的很多培訓(xùn)都比較流于形式，員工參加培訓(xùn)的積極性不高。很多員工認為培訓(xùn)是浪費時間，或者把培訓(xùn)當成“休息”，甚至員工參加培訓(xùn)也必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門的授權(quán)；另一方面，企業(yè)管理者也發(fā)現(xiàn)，在投入了大量的培訓(xùn)資金、精力、時間后，培訓(xùn)仍然沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的工作技能沒有得到提高，存在的工作問題仍然沒有得到解決。

針對員工培訓(xùn)積極性不高的問題，尤其大公司的新員工培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從多方面進行思考和總結(jié)，從而進一步提升員工參加培訓(xùn)的積極性，進而保證培訓(xùn)效果。