公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要決策者把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、整合社會和公司內(nèi)部資源，這也依賴于強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和全體員工的共同努力和全心投入。其中，管理干部（中高層）的管理能力（執(zhí)行能力）和專業(yè)素養(yǎng)是公司核心組織能力的重要組成部分，因?yàn)楣镜慕M織建設(shè)（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、績效管理、員工激勵、人才培訓(xùn)、文化提升、品牌傳承等，都需要干部帶領(lǐng)全體員工去落實(shí)、去實(shí)踐。因此，企業(yè)內(nèi)部干部培訓(xùn)方案的制定尤為重要。

 管理干部作為公司中的特殊群體，其素質(zhì)的高低，能否履職盡責(zé)、有所作為，在一定程度上決定著公司的愿景和目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)?？刂埔騿T工能力不足而造成的人力成本浪費(fèi)，將消極態(tài)度降到最低限度，從而為公司提供廣泛的合格管理人員和專業(yè)人員。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全方位、全方位的系統(tǒng)工程，貫穿員工的職業(yè)生涯。

（二）制度化

建立健全培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化，確保培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處。

（三）主動性

強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動，充分發(fā)揮員工的積極性。

（四）多元化

開展員工培訓(xùn)時，要充分考慮受訓(xùn)人員的層次和類型，以及培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

（五）效率

員工培訓(xùn)是一個人、財(cái)、物投資的過程，是一個增值的過程。培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出、有回報，應(yīng)該有助于提高公司整體績效。培訓(xùn)計(jì)劃完成后，必須公開發(fā)布，激發(fā)員工的進(jìn)取意識，方案公布時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、如果計(jì)劃需要向員工公布，是在培訓(xùn)開始前公布還是實(shí)施時公布？

2、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、方式制定制度文件并下發(fā)。

3、培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

一味抱怨中高層干部無能，也沒有好的措施解決這個問題，是很多企業(yè)干部管理現(xiàn)狀的反映。正如上面分享的內(nèi)容所說，干部能力的提升需要自身的努力和自覺，也需要公司管理機(jī)制等資源的支持。只有制定適用公司的企業(yè)內(nèi)部干部培訓(xùn)方案，才能從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)干部與企業(yè)的共同發(fā)展，最終目標(biāo)是共同成長、創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升與干部職業(yè)成長的雙贏！