同事間評選的維度可以包括合作能力、工作質(zhì)量、團(tuán)隊貢獻(xiàn)等方面，讓同事之間互相了解和提升。通過企學(xué)寶培訓(xùn)平臺，可以從各個維度對員工進(jìn)行評估，以便了解同事或同級間對該員工的評價。

1、360度評估：企學(xué)寶的360評估可以實現(xiàn)全方位無死角評測，包括同級、上級、下級和同事等的綜合評估，提供全面的反饋，幫助個人發(fā)現(xiàn)成長空間。還可以從不同角度獲得同級的評價，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解自己在團(tuán)隊中的影響力和表現(xiàn)和人力資源部門了解同級在團(tuán)隊中的綜合表現(xiàn)。

2、問卷調(diào)查：針對需要測評的員工，并根據(jù)想要評估的維度（比如工作能力、誠信、友善、職業(yè)素養(yǎng)等等）做一份問卷調(diào)查，推送給相應(yīng)的人員進(jìn)行測試，就能得出最直觀的評估結(jié)論。

同級評估方式通常是采用360度評估，針對以下幾個維度，同時綜合各個層級的反饋來實現(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)力和合作能力：是否能夠在團(tuán)隊中具有領(lǐng)導(dǎo)力，同時又能與同事合作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員。

2、對團(tuán)隊目標(biāo)的貢獻(xiàn)：能否將個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)緊密結(jié)合，為團(tuán)隊成功做出積極貢獻(xiàn)。

3、創(chuàng)新和解決問題能力：是否能夠積極提出創(chuàng)新思想，解決問題，推動團(tuán)隊不斷進(jìn)步。

同事間評選的維度涵蓋多個層級，才能更全面地了解員工的表現(xiàn)。作為人資的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司文化和目標(biāo)，來選擇最為合適的評估方法。

1、專業(yè)知識與能力：根據(jù)崗位技能矩陣圖可以一目了然的看到在員工在自己的領(lǐng)域內(nèi)是否具備優(yōu)秀的專業(yè)知識和技能，并為團(tuán)隊提供支持。

2、工作質(zhì)量與效率： 根據(jù)培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)報告可以了解同事在工作中的質(zhì)量和效率，包括完成任務(wù)的準(zhǔn)確性、時間管理能力和工作效率。

3、職業(yè)素養(yǎng)與價值觀： 職業(yè)素養(yǎng)與價值觀：這一維度其實很難評估，不過可以從社區(qū)這個功能，去了解員工的一些介于工作和生活之間的表現(xiàn)，進(jìn)一步評估其職業(yè)素養(yǎng)和價值觀，包括誠信、責(zé)任心等內(nèi)在品格。